企业SEO成功的四大支柱
企业公司意识到，要在SEO上取得成功，他们不仅应该专注于技术方面，也不应该寻找发展内容的机会。
公司知道他们需要能够与高管有效沟通的人员，以及需要由多个团队（技术，创意，一些懂SEO的人和一些毫无头绪的人）在同一时间，同一个房间内进行交流的人。
此外，公司正在寻求更深层次的分析能力，以期了解SQL，大数据集以及动态生成的站点所引起的问题，例如：
- 内容重复。
- 内容薄。
- 产品或内容来来去去。
- 用户大规模生成的内容。
在企业级组织工作的这些年中，要成功实现SEO，需要平衡SEO的四个关键方面。这些是企业组织内SEO的四个支柱。
1.减轻SEO：错误管理和技术SEO
我使用“缓解”一词，因为我发现大型项目中SEO经理在工作中所花费的时间中，有很大一部分是花在确定项目启动后的时间上的。例如，必须回到工程团队并要求提交错误以进行必要的更正。
如果在发布之前仅发现问题，则该公司可以节省时间，精力和金钱。在项目灌输期间，负责缓解的SEO与工程团队以及项目和产品经理一起工作，并一直参与其中。教育也很关键，因为相关人员充分了解SEO的细微差别，可以在做出决定之前先提出问题，或者自己做出决定，从而从长远来看节省了公司的时间和精力。
- SEO分析/报告：计算假设和成功报告
每个公司都需要了解SEO在流量和收入等关键绩效指标中所起的作用。
在报告方面，SEO的复杂性是其他渠道所没有的。Google不会像自然搜索中那样从自然搜索中为网站提供推荐关键字，这使得报告变得困难，因为数据科学家和分析专家需要从Google Search Console和其他分析报告工具中汇总数据来完成故事。
了解来自Google的自然流量 占所有搜索流量的x％，并带来$ x的收入，从特定关键字中提取来自Google Search Console的点击，然后计算所有点击的百分比以获取该关键字的估算收入，这将使公司能够对以下方面有更好的了解：
- 他们的SEO表现如何。
- 哪些工作正在奏效。
- 可能有机会的地方。
可以进行这些计算并向主要利益相关者报告绩效的SEO是更大的SEO的重要组成部分。
SEO项目管理：确定SEO的增长和管理项目
在更正和报告SEO工作成功方面的重要性很重要，增长也很重要。识别当前或过去SEO努力中可能出现的搜索和差距上升趋势，对于一支优秀的企业SEO团队而言至关重要。项目经理的任务是确定影响到网站大部分的较大规模的计划，包括：
- 在一组页面上检修设计和内容。
- 推动影响网站许多方面的内部链接计划的计划。
SEO的项目经理将把他们所有的时间和精力都投入到团队中，以确保交付日期，并在多个团队中将其组织得井井有条。最后，SEO带来了收入增长。
4.建立关系：向利益相关者和其他团队倡导SEO
SEO企业难题的最后一部分是建立和参与整个组织中的关系的能力。
通常建议SEO团队从前面提到的前三个开始，然后在建立关系团队并且团队运转良好之后继续与建立关系团队成员进行交流。当团队正在构建其他方面时，建立关系的部分可以来自SEO团队的经理或主管，也可以在与组织中其他成员互动时将其灌输给每个团队成员。
在某些情况下，SEO团队成员之一可能更倾向于与其他团队合作。如果真是这样，那么这个人可以被赋予参与和教育的任务，直到需要一个专职的人担任这个角色。
目标是建立工程，创意，法律和公共关系等方面的关系。SEO涉及组织的各个方面，并且在某些时候需要其中一个或多个团队的支持。
与这些团队成员保持良好的良好关系将更快地以更高的效率加入SEO计划，最终导致SEO和整个公司的整体增长。
关于这些职位的有趣之处在于，这些职位不是作为付费搜索，社交媒体和电子邮件团队的SEO进行营销，而是作为项目经理。角色由每个企业SEO应该具有的核心优势定义。这些包括：
- 跨渠道和团队进行有效沟通。
- 通过教育和文档传播SEO。
- 与团队合作确定SEO计划的优先级。
- 向主要利益相关者报告SEO并确定机会。
- 管理供应商（工具，代理，顾问等）。
- 紧跟最新的SEO趋势。
从某种意义上说，这些角色以个人贡献者的身份涵盖了四个支柱。
随着担任该角色的人获得成功，团队将建立起来以支持每种力量。最后，这将为SEO建立强大的团队和业务，这将推动业务成功。
似乎有些公司拥有SEO角色和团队，他们从营销转移到主题专家（SME）角色，或个人贡献者（IC）角色，而他们分别坐在工程，内容/创意，报告和营销上，然后一起走不时沟通。
最后，能够报告收入，确定项目优先级并通过链进行沟通。近年来，这是企业如何为SEO进行结构化和可视化的巨大转变，这对公司和整个行业都有利。